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アナリストは製品の均質化し、広範囲の動作モードは構成と衣料品の在庫の理由を指摘しました。方法については、次に、スロー割引のインベントリの波は回避できますか。方法について、アパレル業界の将来？

分析投資顧問業界研究 Xiong Xiaokun の記者に語った："中国の衣服産業は emerge するには、しかしマクロ経済の影響で、低迷する市場ニーズ現在過剰。中国では、ブランドのアパレル企業のプロモーションのただし、ブランドの混合袋で起因したブランド開発モード 'jinyuqiwai、ファウル内' の制約、資金調達環境などの要因によりルーティングされます。現在の状況に直面して、ほとんどは、生き残るために最も直接、簡単な ' の価格戦争方法だけを通して企業を衣服します。衣料品企業の特性が動作する必要があります、この衣服産業開発の動向です。”

「同社製品の高品位な製品構造を調整する計画です。"衣類上場企業幹部スポーク記者団："行くためには、会社、ローエンドの市場シェアを与える気にしません。”

「2013年変更衣服産業のマクロ経済動向に依存、アパレル業界の風景そのマクロ経済の相関では膨大である、本物の転換点到来を告げる衣服業界唯一中国経済が暖められました。それ以外の場合、衣服業界のつかみ合い、悲惨な状態は、シャッフルを入力して、業界の合併や買収の波続けるでしょう。中国服業界の彩度、競争がとても激しいです、構造化されたパターンをアップグレードする必要があります。"Xiong Xiaokun は言います。

ブランド ポリシー

今のところ、中国だけで衣料品業界での激しい競争はすでに国内ブランドの混乱を掛けているです。戦争の多くのブランドの間では、しばしば撮影を終わる価格戦争です。国内ブランドの消費者の信頼を難しく、公開、仮想モバイル、などなどのダイビングに盲目の価格に割引が発生しました。

Magang その大半の国内のアパレル企業製品の売り上げ高は偉大な循環をリード卸、代理店によって支配されていると考えています。成長のブランド意識にもかかわらず、されている影響力のあるブランドのほんの一握りが真に国際的なブランドの中国服の欠如。

さらに、強力な国際ブランドの拡大も国内ブランドの生存を許可しました。統計によると 2011年ザラと H ＆ M ショップ、2 または 3 つの行の都市、82.8% % それぞれ開設。2012 年にザラ、H ＆ M の数の中国で両方の画期的な百、カバレッジ 40 以上の都市で格納します。

投資顧問業界研究 Xiong Xiaokun 国内衣料品市場シェア 30 ％ に近い、特にプラダ、シャネル、グッチの高級ブランドやダニエル並み、ザラ、のみ、HM ファッション ブランドなど、国際的なブランドと考えています。

レポーターは、上場企業は、自社ブランド、ブランドのプロモーション、服の品質改善の開発に取り組んでほとんどのブランド会社ブランドの焦点になったと知らされた服の数を調査します。しかし、多くのブランドの中で目立つ方法はまたこれらのブランドをあなたの頭が痛くなります。

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Xiong Xiaokun は、同じ問題のローカル ブランドはチャンネルの 1 つの事を解決するよりもより困難なより多くの労力を費やす必要は成長モードの変形を実現する、ブランド価値を高める方法を考えています。「中 国の服飾産業する必要があります。 まずファッション デザイン才能トレーニングを増やすデザインはルート ブランド衣類魂必要とする魅力的なデザインの中核を形成し、第二に、販売チャネル構造を最適化するには、販売チャネル スムーズにエンタープライズ開発の基礎であるし、、最後に、差別化競争、ジャンプ アウト ' の価格戦争を一周。”

取り除くための国際的に有名なブランド、国内衣料品市場はまた非国際的に有名な外国のブランドの多数浮上しています。ブランドが国際的な有名ブランド上ではありませんが、しかし中国の外国ブランドの認識のためまだ非常に高いです。

ブランド衣類関連部門の責任者記者に語った："現在の消費者の外国人、ブランドの認識だけ信じること手紙。実際には、いくつかのブランドの服はちょうど海外ブランド、ハングし衣類は国内で生産されて、生産メーカーの一流メーカーではない、品質を保証することはできません。

 

Xiong Xiaokun 考えている高在庫消化、マクロ経済状況と緊密に連携し、それが観察されている各種の経済指標は 2013 年後半に反発する傾向がある、中国の経済成長が増加、高在庫消化時間約 2-3 年。

インサイダーは、通信業界に致命的に破ることも信じています。そ れは中国の衣服の生産のほとんどは、主メイン生産フィードバック情報と消費者市場情報に基づいていない下流代理店から派生して、企業の順序によって決定と したがって、消費者の状況に関する経営判断あまりにも楽観的になる傾向があった、しばしば 1 年 6 ヶ月前もって製品、製品の歩留まりの消化管、インベントリのバックログの結果の実際の量よりもはるかに多く、理解されています。

2012 年前半 jihua グループ 34 億 8100 万元在庫パブリック データ表示によるとバーニー 21 億 9900 万元、セン馬服 14 億 3900 万元、CANUDILO キング、聖アンジェロ、9 畜産、septwolves、狩野技術、ジュゼッペ、xinlang、豊前株式大 Dr クリエイター 9 メンズ コスチュームや上場企業の在庫の合計 38 億 6200 万元に達した。

それらの間での septwolves 在庫増加 2 億 4400 万ドルの第 3 四半期に。森馬衣類在庫が年々 急増 5 年近くです。2007 合計 2 億 8000 万元 10 億元を超える 2010 では、インベントリ、2012年在庫 14 億 7000 万元の最初の半分に達する。

上記のデータは、関連する衣服部門のジャーナリストに説明するこれが異なるとの高在庫に直面して全体の衣服産業を意味しない企業の一覧。導入、上場企業の服によるといくつかの既存のインベントリの高レートは、衣料品業界で原因ではないが投資企業不動産とインベントリの問題によって引き起こされます。

さらに、独立したコメントの人々 をまたポスト靴業界いくつか洋服のブランドを大衆消費者株式をしたことほとんどのエンタープライズ インベントリ 10:1 内で比較的大きな信じる。Magang よると、企業できます新しい調達、増加製品のプロモーションとプロモーションの古い、新しい時代の頻度を減らす、徐々 にスクロール新しい国内のインベントリをきれいにし、古い信じる半年から 1 年かそこらの時間、インベントリ、健康レベルを返すことができる。

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2012 割引フローに余分な早く、まだ国内のスポーツ ブランドの割引の流れの終わり近くに発売されている広くデパートやブランド店、全国各地の動きに。割引の原因波高在庫クリアランスのためのスポーツ ブランドの服です。

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しかし、専門家は頻繁に割引ブランドの元の位置に人々 の心を減らす可能性がある心配、低割引のサージを購入波原因します。